準時交貨率是每個企業重點考核的質量目標之一。
1. 搞好產品預測 

預測必須定期提前提交給供應商，讓他們提早備料和產能調配。預測越準確，交貨期越有保證。若預測不準，則必須建立安全庫存計劃。
2. 建立安全庫存 

有吸引力的企業，可以讓供應商為你備安全庫存，這樣可以減少自己公司的庫存水平（吸引力不大的企業有時只好自己備安全庫存）。有些產品生產周期長，客戶下單后給供應商的生產準備時間很短，若沒有安全庫存，肯定是不能準時交貨的。至于安全庫存的數量，采購方必須根據自己的需求趨勢和以往的經驗，和供應商一起確定。 
3. 做好產能分析 

產能分析非常關鍵，尤其是一些瓶頸工序和瓶頸設備，在排產時必須仔細計算，確保不出意外。

4. 排好生產計劃 

生產計劃是保證按時交貨的最基本方法，首先計劃要能滿足交貨期要求，最好能有一定的保險系數。計劃制定好后，定期跟蹤，對于關鍵的較急的產品，有時一天一跟蹤，一般的一周就可以了。 
5. 住廠跟蹤 

6. 運輸必須保證 

送貨安排按照運輸線路一致由多到少，運輸線路不一致按照距離遠近分配。